界首京安丨关于新出台的《河南大河医疗集团 有限公司人力资源管理制度》的访谈

访谈对象：界首市京安骨科医院有限公司总经理助理   曹士清

问：我想集团新出台的人力资源管理制度应该是大家关注的焦点之一，也和各自的利益息息相关。作为分管领导请您谈谈人力资源管理制度的总概况、组织架构及管理权限是怎样的？

答：好的。人力资源管理制度（以下简称制度）共分总则、人力资源规划、岗位配置与用工管理、培训、考核等八个章节。它的组织架构是集团最高权力机构为股东会、决策机构为董事会、监督机构为监事会、经营管理机构为总裁办公会。它的管理权限是根据集团阶段性扁平化与垂直化的经营管理相结合的特点，进行合理适当的分权管理制度。

问：高管人员及学科带头人、中层管理人员由谁来行使任免权？

答：制度明确规定：各医院性质控股子公司的高管人员（正副总经理、正副院长、财务负责人）及各学科带头人由集团公司统一行使正式任免权，未经集团批准和宣布，不得任职和享受相应待遇。临床及医技科室主任、护士长、职能科室主任等中层管理人员由各控股子公司行使任免，上报集团公司备案。

问：为什么要建立内外部人才储备数据库？

答：古人云，家中有梁，人不慌。现在是，心中有才，企业不慌。集团公司为了更好地生存和发展，会不断激励员工采取提高学历、参加培训进修、考取职称及资格证书等方式全面发展，达到条件者可进入储备人才数据库，为今后晋级升薪打下坚实的基础。这是内部。对于外部呢，实行招聘工作常态化，对确需招录的人才择优录取，对暂时不需招录，但是通过简历筛选、推荐、面试考核等活动发现的符合条件的优秀人才，具备潜质人才，建立外部储备人员档案，以备不时之需。

问：听说制度里提到了关键岗位不相容原则是怎么回事？能解释一下吗？

答：关键岗位指领导班子成员、财务人员、招采人员、药剂科科长、设备科科长、药品材料会计等，不相容原则包括两个方面：一、岗位分离。即必须独立设置的岗位不能由同一人兼任，比如出纳和会计。二、涉及人、财、物形成闭环的各项业务要实行任职回避制。即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲关系这四种亲属关系的员工不得在涉及人、财、物形成闭环的业务模块担任上下、左右有隶属或者对应关系的职务。

问：学科带头人的任职原则是怎样的？

答：学科带头人分为内部培养选拔和外聘两种。其任职原则：一、学历：拟新晋成员要求第一学历为全日制统招学历；二、职称：相应专业副高及以上职称；三、学术地位：在本区域至少本机构具有专业权威性，具备相应的带教能力（包括但不限于理论培训、实操训练、查房带教、手术带教、会诊带教、急诊急救带教）；对专业能力和管理能力也提出了一定的要求。这里我就不再赘述了。

问：人力资源部门在用工方面是如何管理的？有谁来监督？

答：制度第8条明确规定：集团公司与各控股子公司人力资源部在各自的组织构架体系下负责面试组织、资质审核、录用通知、合同（协议）签订、工资表制作、考核转正、考勤、职务调整、入（离）职手续办理等工作。未经人资部门按流程处理，其他部门不得单独自行决定上述事项。集团公司人力资源部门不定期对控股子公司进行调研和监督管理。

问：制度对外出培训做出了哪些规定？

答：制度第11条明确规定：各医院应加强对外出进修学习（含住院医师规范化培训）的管理，注意分批次在适当时间安排外出，由单位支付进修费用、生活补助等，须至人力资源部门签订协议并办理相关手续后方可外出，协议中应对服务期、违约金等内容做出约定。

问：集团公司薪酬是按什么原则分配的？

答：制度第15条明确规定：按照各尽所能、按劳分配的原则，以岗位责任、能力要求、技术含量等指标综合核定职工薪酬，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

问：制度在福利待遇上有什么规定？

答：制度在18条明确规定：集团公司、各控股子公司根据国家规定和自身实际情况，可为职工提供节日福利、劳保用品、工作服等形式的福利。鼓励集团公司、控股子公司在区分职工年龄、性别的基础上，每年为职工进行一次相应类型的健康体检，对体检结果进行分类建档，有健康风险的要及时告知或做进一步处理。

问：相信通过您详细、专业的讲解，会为很多人解除心中的谜团，使他们更加珍惜自己的岗位，找到努力的方向，早日成为我院栋梁之才。感谢曹领导！

答：别客气。我也希望通过这次访谈让越来越多的人真正领会制度的核心要义，体现集团公司“公平、公正、公开”的原则，也体现集团公司在此基础上，表现出的人文关怀。